3年缔造“传奇”：“同福现象”背后…… 在近三年的发展中，同福以令行业震惊的速度，成就业内人士津津乐道的“同福现象”。对于企业来说，3年时间不足以创造神话，也难...

来源：雪球App，作者： 纳食，（https://xueqiu.com/7436331342/304234200）

在近三年的发展中，同福以令行业震惊的速度，成就业内人士津津乐道的“同福现象”。对于企业来说，3年时间不足以创造神话，也难以著写传奇。但同福却在3年时间缔造了一场属于同福的“传奇”：

扎根实体31年，同福却3年投入30亿元搭建一流的联厂、拴商、粘店、锁客的数智化共享平台——同福共享平台，仅半年时间实现300亿GMV；

短短3年建立的北京、长沙、石家庄三大科技研发中心，吸纳了来自阿里、京东、顺丰、麦德龙等高端人才400余人，研发出福商通、同福云商、共享付等六大科技产品，建立了一个独具特色的新平台经济样板；

在实现自我革新的同时更是惠己及人，2024年的短短几个月里，在全国范围成功落地近百家爆品仓和100000家爆品店，为经销商和终端商带来新转机；

近一年，受到国家网信办及16家央媒、上百家行业媒体和地方媒体的密切关注和报道，在省内更是深受省市县各级领导的高度重视和关怀。

当各大企业都在忙于自保自救时，它却开创新赛道自我演变为“新物种”，成为中国零售业态创新的超级平台，更成为县域实体经济的中流砥柱和县域新商业的构建者。

“同福现象”，

中国零售变革的一次价值跃迁

“同福现象”背后的本质，是中国零售行业变革下的开花结果。

在过去的发展中，中国零售业历经了四次变革，每一次技术创新的驱动，都让零售模式发生了变化，比如：

1.0-4.0

1.0阶段，在分工合作的产销分离时代，中国零售催生了中间商环节；

2.0阶段，工业革命时代，规模化生产，由此产生了品牌商、仓配商；

3.0阶段，当社会进入现代化信息时代，经销商层级增加，产品可以送到更远消费者手里；

4.0阶段，在大数据、物联网时代，以人工智能为代表的科技创新极大推动了社会进步，中国零售模式的层级更加复杂，竞争也更加激烈。

每个阶段的技术创新都对中国零售市场产生了深远的影响。而互联网和大数据时代，技术创新在零售业没有得到充分应用，实体零售模式停滞不前，导致中国零售行业持续受到互联网电商等新销售模式的不断冲击。中国零售行业正处于变革前夜。

作为行业先行者，同福基于过去31年实体经验，以互联网思维发展实体经济，依托科技赋能和数据驱动，创建聚合厂商、经销商、终端商、消费者等多方参与的数智产业平台——同福共享平台，在全国形成燎原之势。

2023年，同福共享平台发展迅猛；2024年，同福共享平台仍不负行业众望跑出了“同福速度”：在阿里零售通正式关停之际，一周内20万+用户转入同福；8月，同福全国首场千商万店直播订货会火爆收官。凭借强大的市场影响力和号召力，同福共享平台在这场两小时的直播中，联合上游200多家厂家准备了1000多款爆品SKU，为10万家同福爆品店带来全新的订货体验，最终实现订货下单率超80%，总成交额1.52亿元（直播间+同福云商）的傲人成绩，再现逆市火爆的“同福现象”场景。

随着同福模式的成功，同福已接待60余位省部级以上领导参观考察，每年接待来访的各地市县一把手200余位，在全国各地投资兴建的20余个大型项目深受好评。此外，在7月人民网财经研究院召开的金台圆桌研讨会上，同福与国务院发展研究中心、商务部、工信部共话县域发展，并对同福构建县域新商业案例进行专门研究。

金台圆桌研讨会现场

不止如此，同福模式也受到了行业专家的高度肯定。“同福共享平台在商业模式创新、数字化转型与科技赋能、深入下沉市场与渠道拓展、经济效益与社会效益并重以及未来发展潜力等方面都表现出色。这不仅有助于提升平台的竞争力和市场占有率，还能够为整个产业链上的各方参与者带来更多的价值和机会。”在深度研究同福共享平台后，沃顿科技-营销联合咨询机构董事长、著名市场营销研究专家祝启明博士说道。

这次由“同福现象”带来的零售变革，犹如一块被丢入水中的“石头”，给原本死气沉沉的中国零售市场，掀起一片剧烈的浪花。

在同福，看见县域商业数智化的最佳样本

风起于青萍之末，浪成于微澜之间。

在县域市场，终端店大多以夫妻老婆店为主，因其经营模式较为传统、零售供给体系滞后，以及数字化程度低等因素导致门店运营效率低下等一系列问题，生意受到前所未有的冲击，一场严峻的“闭店潮”正在席卷而来。

虽然同福是以互联网思维赋能实体经济，但却发家于线下实体，在“以数字科技驱动商业革新，推动实体经济高速高质发展”的政策指引下，同福保持“初心”，搭建起线上线下融合发展、实体与数智化相结合的大共享体系——同福共享平台。值得夸赞的是，作为一个“新物种”，同福共享平台既不是要取代产业链上的某一环节，也不是要谋求一家独大，而是真正做到了“同福共享”，以“共建共赢”的理念带领产业链上伙伴共享共赢。

据了解，同福共享平台以商品为支柱，通过线上“同福云商”与线下“同福爆品仓”“同福爆品店”等实现线上线下高效联动，还开放同福供应链平台、商企数字化转型平台等，助力经销商数字化转型、终端门店销量增长。

在祝启明看来，同福共享平台在市场需求旺盛、全国布局加速、模式创新引领以及科技金融赋能等多重因素的推动下，展现出了广阔的发展前景，不仅能够帮助经销商解决当前面临的困境和挑战，还能够通过赋能和支持实现长期的稳定发展。因此，对于正在寻找转型升级机会的经销商而言，同福无疑是一个值得考虑的选择。

来自河南虞城的陈志文曾经是同福碗粥的代理商，在疫情生意不好做之后顺势加入了同福共享平台成为了同福运营商，在平台的赋能下，陈总的生意规模早已今非昔比，不仅覆盖全县1500家终端店实现生意的扩张，还联合其他十几家商贸公司形成区域壁垒，拥有30亩自建商业园区，完成生意转型成为当地的超级大商。

以上只是同福共享平台赋能经销商成功转型，成为县域“巨无霸”的一个缩影。

“巨人”同福，仍在进击

“基于对县域市场潜力的深刻认识和国家政策的积极响应，以及通过发挥自身优势和创新商业模式，同福集团有望在县域新商业领域取得更大的成功。”在提及同福共享平台是否可持续时，祝启明如此说道。

如果将同福共享平台比作一个“巨人”，同福云商、同福爆品仓是赋能实体经济的“臂膀”和手段，那么同福的科技能力、物流体系、金融体系就是支撑“巨人”走得更稳、更远的关键因素。

在科技赋能上，同福依托新模式打通了生意数智化新通路。在同福共享平台上，同福开放供应商小程序、云商订货APP、福商通APP、福配通APP、爆品店小程序，打通生意数智化通路。比如云商订货整合了优质厂商的货盘，为运营商和终端店提供一站式智慧订货，福商通、福配通则改变经销商传统生意模式，在线上实现客情拜访、仓管拣货等生意链条上的每一个环节，这种通过数智化整合内外部资源的方式，大大提升了生意的运营效率，帮助运营商成为当地“巨无霸”。

同福六大科技产品

在金融赋能上，依据产业优势，同福搭建同福供应链金融智慧化平台，已经形成了同福贷、共享付、福贸易三大金融业务矩阵，确保同福运营商和同福爆品店现金流顺畅。当经销商现金流紧缺向银行申请贷款时，往往面临申贷时间长、环节复杂等问题，而同福引进多种供应链金融产品，制定同福运营商和同福爆品店的专属政策，解决他们在日常订货或是门店运营管理的金融难题，更好地助力运营商和终端商发展。

在物流赋能上，依托同福省仓的强大支撑，同福正在全国快马加鞭地建立统仓统配样板仓，为同福运营商的物流带来即时化提速。这样一来，运营商在同福云商下单的产品可以有更高的发货时效，也可以快速为同福爆品店、云商小店或是其他终端小店实现产品货架的快速补充，有效提升物流效率。

不难看出，在“同福现象”愈演愈烈的当下，同福在中国零售业变革浪潮下，通过持续不断地科技赋能、金融赋能、物流赋能逐浪前行。接下来，它将还有哪些动作，让我们拭目以待。